（参会代表合照）

“加快高质量创新破局、重塑现代化管理模式。”2月19日，志强涂料 2024年员工大会及营销动员大会于行政大楼顺利召开。

【通力合作，协同并进】

员工大会上，党支部书记赵继友、行政副总谢哲龙、渠道事业部副总赵岳极、财务总监王超、生产部经理林祥于、首席质量官张丹丹、安环部经理屈道军等领导针对党建教育、组织变革、市场营销、财务管理、生产交付、质量管理和安全生产等方面作2024年工作报告：

首先党支部书记赵继友作党建教育，赵书记强调在2024年的工作中，党员干部要抱着不抱怨、不气馁的心态，敢于冲锋，敢于担当，发挥党员干部的带头模范作用。

行政副总谢哲龙在报告中先是对2024年新组织架构的改革作了解读，深刻阐述了产品、市场、营销三个拳头和将中台、后台支持服务好前线的重要意义和目的。同时，号召广大管理者和员工开展“三新三学”，以学管理、学技能、学文化的学习心态和实际行动，接受新思想、新模式、新机制的改变和成长。

渠道事业部副总赵岳极在报告中强调要“企业自信、销售自信”，直面困难，抓住机遇，稳中求进，改变自我。同时以鹰的蜕变作为比喻，鹰到了40年的时候它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。啄变得又长又弯，翅膀变得沉重，飞翔十分吃力。它只有两种选择：1.等死；2.历经一个十分痛苦的蜕变过程。首先用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落，然后长出新的喙，再把趾甲一根一根地拔出来再长出新的趾甲，再把羽毛一根一根的拔掉长出新的羽毛，然后再迎接未来精彩的40年。

财务总监王超在报告中指出，要做好财务管理和服务工作，推进以利润为导向的精准核算管理，增强服务意识，拓宽融资方式，优化全面预算体系，加快提升财务信息化管理，实现业财一体化。

生产部经理林祥于在报告中发言，2024年生产部将围绕严谨生产计划，加强制造成本控制，提高供应协调能力，严管设备维护等方面，在保障产量稳步提升的前提下，通过信息化管理的不断优化和植入，提高交付快速反应能力。

首席质量官张丹丹在报告中讲到，“今日的质量、明日的市场”。全员参与质量管理，全员重视，将质量作为企业的生存根本，通过开展质量主题教育、质量控制培训、质量管理活动以及优化质量标准等举措，确保质量万无一失。

安环部经理屈道军在会上带领大家观看了安全生产主题教育宣传片，学习了安全生产的预防和管控知识。并号召大家心怀“我要安全”的理念投入到安全生产工作中，严格执行安全操作规程，确保员工的人身安全和企业的财产安全。

【营销动员，赓续前行】

随后在营销动员大会中，董事长助理卢宇峰从人才梯队、经营流程、销售体系等方面给出了企业未来发展大方向的阶段性目标：一、理念革新转变，打造营销铁军：建设人才基队，树立规则意识，完善培养机制，激发组织活力，进而实现责任分明和快速交付； 二、加强品牌建设，推进全员营销：号召全体员工参与新媒体品牌建设中来，通过线上大面积输出打造现代化可信赖型涂料品牌；三、多维协同发展，共享发展机遇：围绕现有渠道，多元化多发展新赛道新渠道，共同推进新老客户增量；四、落实基本保障，抓住市场机遇：加大投入力度，引进管理人才，严谨产品研发推广，确保每一个进来的订单都高质量交付。

【创新破局，重塑管理】

大会尾声，董事长卢志强对2023年公司经营和工作作了总结，以“加快高质量创新破局、重塑现代化管理模式”为主题，指明了2024年的企业经营指导思想，要求加快高质量创新破局，保增长，发展专卖店，落实8888战略和全面客户/用户解决方案。要以问题和目标为导向创新破局，三年实现服务型制造业数字化共享平台，实现全面管理模式转型，提高企业核心竞争力，以实现企业可持续发展。同时布置了2024年八项重点项目工作，要求所有领导干部和员工紧紧围绕《志强涂料未来三年工作战略重点》，加快企业高质量创新破局，重塑企业现代化管理模式。

【立军令状，集体宣誓】

会议最后，董事长与所有高层领导签订军令状，高层们集体宣誓：在2024年的工作中定当努力拼博，团结合作，全力以赴，勇于承担，坚决完成任务，如若不然，接受公司一切惩处。